Роман Пашнин, генеральный директор ООО “Мобайл Девелопмент”, Москва
Евгения Макарова, генеральный директор ООО “Эксперт-изыскания”, Санкт-Петербург
«Согласовали функционал за месяц и сейчас успешно работаем»
«Я разобралась, какие люди у меня в коллективе и на своем ли они месте»
Результат оказался выше ожиданий. У меня хоть и коробочный продукт, но подход к клиенту всегда индивидуальный. Очень важно подобрать золотой ключик, который позволит установить доверие с клиентом. И курс от МГИМО здорово в этом помог.
Если у МГИМО будут еще подобные курсы, побегу, роняя тапки! Я действительно жадная до знаний, если вижу что-то полезное, сразу хватаю и тащу внедрять.
У меня были по одному заказчику длинные вялые переговоры, ни туда ни сюда. Мурыжили друг друга месяцев 8. Но после того, как я пересмотрел подход и применил некоторые приемы с курса — согласовали функционал за месяц и сейчас успешно работаем.
Так получилось и с этим курсом (я проходила управление командой). Я разобралась, какие люди у меня в коллективе, села и задумалась: на своем ли они месте? Мне стало понятно, кого кем заменить.
Думаю, курс отлично подойдет всем, кто работает с заказчиками персонально, кому нужен индивидуальный подход.
Анастасия Гиззатулина, консультант-аналитик, завод УРБО, Екатеринбург
«Теперь я не выгораю на работе»
Главное, что взяла для себя — не применять чужое плохое настроение на свой счет. Очень часто пользователи звонят злые, недовольные, и курс помог отделить их настроение от претензий лично ко мне.
Например, была презентация моей доработки перед директорами в Москве. Один из директоров начал кричать, придираться и задавать вопросы не по моей части. Я спокойно отреагировала и все рассказала по своей части. В итоге меня поздравляли коллеги, говорили, что это очень сложный директор, а я справилась отлично.
Дмитрий Табунин, Коммерческий директор, фармацевтическая компания «МЕДЭК», Нижний Новгород
«Людям стало интереснее работать, они смогли внести в работу что-то новое»
Ровно на старте курса у меня начался новый проект. Мы купили новый завод и выводили его продукцию на рынок.
Используя знания с курса, я сделал план своего нового проекта по шагам. Сформировали кросс-отраслевую команду - взяли лучшее из фармы и применили в гигиене. После того, когда мы сделали смешанную команду, мы заметили — людям стало интереснее работать, они смогли внести в работу что-то новое. Выстроили процессы в проектах, сократили издержки. Стало 2 маркетолога вместо 4. Уменьшили количество ошибок.
Виктория Довженко, генеральный директор ООО "Стратегия. Лаборатория эффективных финансовых решений", Ростов-на-Дону
«Строили команду, основываясь на новых знаниях. Тут же практиковали»
Курс пришелся на тот период, когда я активно обучалась управлению проектами, проходила разные курсы. Интересно было получить информацию от МГИМО после обучения на других курсах.
Накапливала знания, было интересно. Курс был про управление командой, в этом его кайф, в отличии от остальных курсов. Вместе с этим в тот же период я запускала новый проект, и мне это было нужно. Работала с командой заказчика.